Prozessmanagement OP

OP-Management ist mehr als die tägliche Koordination der OP-Abläufe unter Berücksichtigung der Fachkompetenz in den Berufsgruppen. Sekundäre Tätigkeiten, wie Gewährleistung optimaler Logistikabläufe oder die fachgerechte Erarbeitung eingriffsbezogener Standards, werden manchmal vernachlässigt. Besonders der Prozess der Aufbereitung und Sterilisation von im Operationssaal benötigten Instrumentarien und sonstigen Materialien gehört zu den empfindlichsten Prozessen im Krankenhaus. Unzureichende und unsachgemäße Reinigungs- und Sterilisationsverfahren und Kontrollen gefährden Patient:innen, aber auch das Personal.

Die Sicherstellung eines lückenlosen, adäquaten Prozesses der Sterilisation ist ein wesentliches Element im Qualitätsmanagement jeder Klinik. Hierbei ist zu unterscheiden, ob der Aufbereitungsprozess im eigenen Haus oder durch einen Dienstleister durchgeführt wird. Zudem binden logistische Prozesse, wie die Materialbereitstellung zur OP oder auch der Prozess der Sterilgutaufbereitung, unnötigerweise OP-Personalkapazitäten. Dadurch kommt der Warenwirtschaft als zentrales Management-Tool zur Kostenoptimierung eine wesentliche Bedeutung zu. Um die Abläufe zur Materialversorgung der Klinikbereiche zu optimieren, wird die Prozesskette der Versorgungsabläufe zu den verschiedenen Verbrauchsartikeln untersucht. Die einzelnen Verbesserungsmaßnahmen wie Reduzierung der Arbeitszeiten bezüglich der Bestell- und Auswertungsprozesse und Datentransparenz werden dabei klinikgerecht ermittelt.